• 2020-07-13 05:59:59

给员工发放年终奖后,抱怨很大,怎么办?

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林馨怡有话说
行 星

给员工发放年终奖后,抱怨很大,怎么办?

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2019-12-12 14:45:16 原创 收藏


    职场中人,很多都会在年终的时候获得公司发放的年终奖励。这样激励员工的方式,如今已越来越普遍,几乎所有企业都有参与。发放年终奖励给员工,一来可以体现出年末春节的喜庆气氛和欢欣;二来是对员工一年来辛苦工作成绩的肯定,能激发员工对公司信誉和形象的认可。使员工来年更积极、更热情、更负责任地为公司认真效力,达到再接再厉的效果。但有很多时候,由于员工相互之间的攀比之心和对自己在公司的定位存在偏差,从而对年终奖的数额抱有很大成见,让好事、喜事变成是非和不满。参考一下诸项,也许能为管理层分忧解难。


    一,对每位员工要严格按照入职时的承诺来执行。对在职员工,分别建立档案,记录招聘入职时的承诺,并严格履行。很多时候,年终奖会占到一个员工全年收入的大部分,所以其关注度会很高,如果领导层对员工的这部分收入处理不好,出现问题,必然会引起劳动纠纷,轻则令双方都不愉快,重则肢体冲突难免。该怎样就怎样,该发多少就发多少,才是正确的操作


    二,不要在中途更改年终奖的发放规则。有些企业,在当初招聘面试时,说年底全额发放年终奖,但当员工上班几个月后,却耍心眼,擅自更改游戏规则,变成年底发一部分,第二年年中发另一部分。虽然员工不敢说什么,但心里已对公司的诚信产生了怀疑,难免引起员工在背后的抱怨和非议,升高人才的流动性。



    三,树立诚信的公司形象。一个公司的优良形象是从一点一滴积累起来的,尤其是在如今这种严重缺乏诚信的社会里,诚信体系的建立相当艰难,但是一旦毁起来却很容易,只要一两次贱操作就能让公司的诚信体系土崩瓦解。有的公司为了节省人力成本的支出,会在年末以极不要脸的方式突然变相裁员,钻法律漏洞,逼其主动离职,昧掉这部分员工的年终奖金,虽然暂时缓解了公司人力成本的支出压力,但其形象已是面目全非,丑陋的社会影响传播久远。而一家注重形象和社会影响的企业,即使要裁员,也会将员工应得的年终奖部分收入全额发放到位的



    所以,每年年末发放年终奖是一次很好的彰显公司诚信和形象的机会,在对待这个机会时,可不要自己作死哦!



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V9
明镜高悬
行 星 1楼

现在哪里有文中说的那种良心企业呀?个个都把员工算计的死死的,而且整个社会就业环境又差,好公司可遇不可求,纯看运气!

12-29 12:01 1楼
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V3
齐天大圣孙悟空
小 行 星 2楼

公司的良性发现离不开人才,但是现在的大环境很不利于人才的发现,年终奖很多时候都是水中月,雾中花,相信随着社会的进步,能够改善这一现状。

我曾经被黑了好几十万,老板跑了…………。

12-31 16:06 2楼
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V3
林诗诗摄影
大 陨 石 3楼

我领导今年预计给我四万左右!经济形势不好,都一样,昨天元旦放假,单位只给每个人一提红富士苹果,在啥也没有

01-01 19:58 3楼
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赵子龙骑马
小 行 星 4楼

今年整体行业都不高好,连支付宝都不搞集五福活动了,没赚到钱,烧不起了!

我老板人很实在,但也没办法,只给员工每人发6000元年终奖,意思一下

01-11 14:30 4楼
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V5
张三强
小 行 星 5楼

我单位年终奖基本上还是3000~6000之间,不会再多,管理层拿五六千,基层劳动的拿三四千。过年买几斤猪肉,办点年货,给小孩们发个压岁钱,基本也就完了。明年又反复循环这一过程,也不知道几时能发个财,翻个身?有个出头之日

工字不出头啊!打工看是没希望了,创业环境又不怎么样,失败的很多。

真不知道该怎么办!

01-13 16:16 5楼
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周易谈历史
大 陨 石 6楼

年终奖对我这种人来说就是奢望。从来都没见过。

01-16 14:55 6楼
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刘海燕画竹
小 行 星 7楼

只要自己觉得够意思了,对得起自己的员工了,很公平,很合理就行了,不必过分考虑他人的看法,员工心里都有一杆称,知道什么是好,什么是坏。

01-16 23:02 7楼
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特蕾莎·梅
行 星 8楼

孟子云:不患寡而患不均,肯定是不均、不公平惹出的是非

01-17 01:02 8楼
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V1
季佳明
大 陨 石 9楼

应该禁止员工之间互相攀比,互相询问发了多少年终奖之类的话题。

给每个员工发钱时招呼到位,就说一个统一数额,统一口径。谁泄露了,治谁的病

01-17 15:21 9楼
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活波可爱的语诺
小 行 星 10楼

要想每个人都五分满意,不抱怨,是不可能的。

做到令大多数人满意就很难能可贵了

01-18 15:54 10楼
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