身为企业的总经理，每年年末都可能给自己辛苦了一年的员工发放年终奖，以实现对员工们的承诺，勉励自己员工的工作积极性、进取心及工作态度，增强公司人员的稳定性和凝聚力，为公司来年创造更高的效益
。但往往很多企业的管理层在给员工发放完年终奖后，员工内会出现很多怨言，或因相互攀比之风，或因觉得付出与收入不成正比等各种原因。但根据紫星系冯总的多年经验来看，要让自己的员工减少怨言，应注意以下诸点：
一，每年收入稳中有增、控制幅度。随着企业的逐渐壮大，效益的逐渐增大和员工工龄的逐年增加，应该在员工每年的总收入中有所表示，集中体现在年终奖金上
。但其幅度偏差不应太大，以免打乱员工的理财计划及各种贷款月供，更不能影响到员工物质生活水平的提高。
二，工资额应适当、节假日福利适当、以节省总支出。我国的节假日有很多，有妇女节，五一劳动节，父亲节，中秋节，国庆节，春节等。在这些节假日，不建议发几张百元钞或一张购物卡，看起来太薄太轻
。应该以实物商品的形式发放。不但能省掉不少开支，更能暖员工心。
三，年终奖必须严格地按照承诺发放。不能做昧良心的事。这块是员工的关注重点，领导人员不能偷奸耍滑，玩小聪明，耍心眼，必须趁此良机，展现企业的诚信给他们看，否则军心不稳，人员动荡难免。
四，不要惧怕来年员工的流失。有信誉的公司，本来就是求职者梦寐以求的，不但不会轻易离职，甚至赶都赶不走，还会再介绍其手上的优质人才给Hr
，所以，担心来年员工流失是劣质企业的事，对信誉优良的企业来说，则是多余的忧虑。
五，从一开始就将年终奖的发放规则说清讲明。是到年底全额发放年终奖，还是来年分期发放，必须一开始就讲明白，绝不能中途更改规则，将年底全额支付变成来年分期支付，自作聪明的以为可以用此阴招留住人才。殊不知这样一来会打乱员工的各种贷款月供计划，生活开支规律，最终丧失公信力
。员工虽然嘴上不说，也不敢说什么，但是心里会给你记上一笔，后患不可小觑。
身正不怕影斜，公正，公平，诚信的运营企业，才是可持续发展的必备元素。身为企业领导，必须抛弃“中国人多，你不干大把人排队要干的歪理邪说”，《孟子》中有所训：“军视臣如土芥，则臣视君如寇雠”。只有关爱、关心员工，员工才会处处为公司着想，分内的事做好，分外的事也会热心、积极地协助。
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我年终奖预计能拿两万八，我老板是好人，公司蒸蒸日上中！！！
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这篇文章，可是给所有无良老板上了一课！！！我喜欢！！！
网友评论:
我以前就遇到过畜牲老板，一万五的年终奖被黑了！！！
网友评论:
嗨！别提了，我单位今年的年终奖也就是一个月的工资，3500元左右，不会再多。整体行业在洗牌，钱没以前好赚了！
要是放到以前，年终奖起码也有一万元左右
！
近几年，大不如前！！！今年猪肉又贵！！！
网友评论:
年终奖很多时候对我来说就是奢望，我们行业竞争极其激烈，都想吃一碗轻松饭，也不管自己有没有天赋，有没有演技，阿猫阿狗都跑来横店混迹娱乐圈！
年终奖能拿到一万的少之又少，很多连签约都困难！
网友评论:
要是老板都如文中这样的话，员工肯定是幸福的不要不要的！但现实中，中国人做的老板绝不会是这样的。
中国的老板惯性思维就是人多，你不干有人干，不怕招不到人！能压榨就压榨！最好是压榨的光溜溜的
！
说到底，还是文化素养，素质落后，老板都是农民思维，没什么长远眼光！追求快钱，热钱，导致中华没有几个真正的科技企业独当一面，一旦被欧美制裁，就知道谁在裸泳！
网友评论:
怎么承诺的，就怎么发年终奖啊！总不能食言而肥吧？
网友评论:
年终奖，对我们来说就是画饼充饥的故事，从来没实现过
。
网友评论:
发多少，都会有怨言，这世上谁会嫌钱多啊？
不过，话说回来，按照一开始的约定来兑现，总会差不了的，昧良心的事少做
，不以善小而不为，不以恶小而为之！
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