身为企业的总经理,每年年末都可能给自己辛苦了一年的员工发放年终奖,以实现对员工们的承诺,勉励自己员工的工作积极性、进取心及工作态度,增强公司人员的稳定性和凝聚力,为公司来年创造更高的效益。但往往很多企业的管理层在给员工发放完年终奖后,员工内会出现很多怨言,或因相互攀比之风,或因觉得付出与收入不成正比等各种原因。但根据紫星系冯总的多年经验来看,要让自己的员工减少怨言,应注意以下诸点:
一,每年收入稳中有增、控制幅度。随着企业的逐渐壮大,效益的逐渐增大和员工工龄的逐年增加,应该在员工每年的总收入中有所表示,集中体现在年终奖金上。但其幅度偏差不应太大,以免打乱员工的理财计划及各种贷款月供,更不能影响到员工物质生活水平的提高。
二,工资额应适当、节假日福利适当、以节省总支出。我国的节假日有很多,有妇女节,五一劳动节,父亲节,中秋节,国庆节,春节等。在这些节假日,不建议发几张百元钞或一张购物卡,看起来太薄太轻。应该以实物商品的形式发放。不但能省掉不少开支,更能暖员工心。
三,年终奖必须严格地按照承诺发放。不能做昧良心的事。这块是员工的关注重点,领导人员不能偷奸耍滑,玩小聪明,耍心眼,必须趁此良机,展现企业的诚信给他们看,否则军心不稳,人员动荡难免。
四,不要惧怕来年员工的流失。有信誉的公司,本来就是求职者梦寐以求的,不但不会轻易离职,甚至赶都赶不走,还会再介绍其手上的优质人才给Hr,所以,担心来年员工流失是劣质企业的事,对信誉优良的企业来说,则是多余的忧虑。
五,从一开始就将年终奖的发放规则说清讲明。是到年底全额发放年终奖,还是来年分期发放,必须一开始就讲明白,绝不能中途更改规则,将年底全额支付变成来年分期支付,自作聪明的以为可以用此阴招留住人才。殊不知这样一来会打乱员工的各种贷款月供计划,生活开支规律,最终丧失公信力。员工虽然嘴上不说,也不敢说什么,但是心里会给你记上一笔,后患不可小觑。
身正不怕影斜,公正,公平,诚信的运营企业,才是可持续发展的必备元素。身为企业领导,必须抛弃“中国人多,你不干大把人排队要干的歪理邪说”,《孟子》中有所训:“军视臣如土芥,则臣视君如寇雠”。只有关爱、关心员工,员工才会处处为公司着想,分内的事做好,分外的事也会热心、积极地协助。
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我年终奖预计能拿两万八,我老板是好人,公司蒸蒸日上中!!!
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这篇文章,可是给所有无良老板上了一课!!!我喜欢!!!
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我以前就遇到过畜牲老板,一万五的年终奖被黑了!!!
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嗨!别提了,我单位今年的年终奖也就是一个月的工资,3500元左右,不会再多。整体行业在洗牌,钱没以前好赚了!
要是放到以前,年终奖起码也有一万元左右!
近几年,大不如前!!!今年猪肉又贵!!!
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年终奖很多时候对我来说就是奢望,我们行业竞争极其激烈,都想吃一碗轻松饭,也不管自己有没有天赋,有没有演技,阿猫阿狗都跑来横店混迹娱乐圈!
年终奖能拿到一万的少之又少,很多连签约都困难!
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要是老板都如文中这样的话,员工肯定是幸福的不要不要的!但现实中,中国人做的老板绝不会是这样的。
中国的老板惯性思维就是人多,你不干有人干,不怕招不到人!能压榨就压榨!最好是压榨的光溜溜的!
说到底,还是文化素养,素质落后,老板都是农民思维,没什么长远眼光!追求快钱,热钱,导致中华没有几个真正的科技企业独当一面,一旦被欧美制裁,就知道谁在裸泳!
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怎么承诺的,就怎么发年终奖啊!总不能食言而肥吧?
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年终奖,对我们来说就是画饼充饥的故事,从来没实现过。
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发多少,都会有怨言,这世上谁会嫌钱多啊?
不过,话说回来,按照一开始的约定来兑现,总会差不了的,昧良心的事少做,不以善小而不为,不以恶小而为之!
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